港口资讯
详细新闻

港口新闻——控股集团召开2020年安全环保生产大会


坚守安全环保底线,力促生产上量增效


  连云港港新闻网(新闻中心宣)1月7日,控股集团召开2020年安全环保生产大会。港口控股集团董事长丁锐在安全环保生产工作大会上,明确提出2020年工作的总体要求和目标。 集团总裁朱向阳全面总结了港口2019年工作并对2020年工作提出要求。

 

 

  2019年,全港在安全、环保高压监管的形势下,克服货源市场波动、港际竞争激烈、生产资源紧缺等困难和矛盾,顽强拼搏、奋发有为,安全形势平稳受控,环保措施有序推进,市场开发和生产组织成效明显,码头装卸、工程建设、物流贸易、生产支持等板块均实现稳步发展。港口吞吐量、集装箱量、装卸收入均实现同步增长,总体完成了年度安全生产指标任务。新苏港、新圩港、新东方集装箱等公司吞吐量大幅提升,新海湾、东方、物流控股等公司经营效益明显改善,进口煤炭、出口汽车、进口铝矾土等货种增量取得较大突破,“十佳揽货团队”市场开发工作硕果累累。
  2019年“十佳揽货团队”分别是:彭桥牵头的滚装项目组,发挥滚装航线拉动作用,实现了商品车铁路集港运输的突破。孙东牵头的铝矾土开发组,化解竞争劣势,开发开曼铝业、中州铝厂等新客户货源到港,推动铝矾土接卸同比翻番。郑文牵头的集装箱铁水联运业务工作组,成功打造6条以铁路箱为运输载体的铁水联运新通道。王冬牵头的集装箱航线开发工作组,以郁州海运为主体,新开沿海、内河等多条航线,助推集装箱增量10万标箱以上。苏明牵头的集装箱网格化市场开发宿迁片区工作组,年度开发集装箱新增11150标箱,位列6个片区第一名。王东波牵头的铁矿巴拿马船开发组,充分利用连云港区35#、36#泊位资源,推动铁矿石巴拿马船到港接卸量同比增加130万吨。张陶牵头的新海湾水泥熟料项目组,成功开发水泥熟料新客户6个,接卸量同比增加153万吨。刁磊明牵头的新圩港建材项目组,建立“连云港(新圩港)建材交易中心”平台,推动建材类货物同比增加140万吨。
  朱向阳指出,2020年,全港上下要坚持新发展理念,落实高质量发展要求,把安全可控、环保达标作为生产持续运转、企业健康发展的生命线,主动适应新形势下安全环保的工作要求,从“要我干”向“我要干”转变,从“搞突击、打游击”向“打攻坚战、阵地战、持久战”转变,不断增强安全环保的管理能力,从严从实从细抓好安全、环保、生产各项工作,坚决遏制各类安全、环保事故发生,为港口生产上量增效、持续健康发展营造良好的环境。
  朱向阳结合宏观经济形势及港口自身能力分析了2020年集团面临的挑战和机遇后,他强调,一是要进一步强化风险防控,筑牢安全生产的基石。坚持“强基础、补短板、抓落实、保稳定”的工作方针,全面落实年度安全生产工作意见和专项整治行动工作方案,建立健全安全隐患排查治理的长效机制,开展系统治理、综合治理、源头治理,控制和减少一般生产安全事故,有效遏制较大及以上责任事故的发生。二是要进一步强化污染防治,营造常态生产的环境。切实将省级生态环保督察反馈意见整改落实到位,按照“总体规划、分步实施、先行先试”的原则,自上而下转变观念、端正态度、完善制度,自下而上优化工艺、设立标准、建立体系,在全港形成“不环保、不作业”的共识和氛围,确保污染防治各项工作有序推进、达标见效。三是要进一步强化市场开发和能力保障,全力确保生产实现量效双增。坚持目标导向,系统分析货源分布、运输方式和港口生产资源的匹配性、结合度,灵活开展市场开发,合理进行量效配比,高效组织生产保障,确保生产量效指标顺利完成。
  会上,丁锐指出,2020年工作的总体要求和目标:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新发展理念,围绕市委“八个决战决胜”工作部署,聚焦“枢纽港、产业港、物流港、贸易港”发展定位和“主业强、物流兴、联运畅、资本优”目标追求,进一步扣紧“改革转型、提质增效”的总基调,遵循“正视问题、解决问题”的大逻辑,落实“从严治党、从严管企”的新要求,聚焦聚力平台优势集成、主业量效双增、基础管理创新、团队激情奋斗等重点工作,决战决胜吞吐量、集装箱量、码头装卸收入同比增长等目标任务,奋力夺取改革转型提质增效的新胜利。

 

 

  就如何完成2020年工作目标,丁锐强调,当前,集团正处于高质发展转型发展的关键时期,往“高”调的压力很大,向“质”转的挑战也很多,必须保持头脑清醒,善于应对变化,精于创新实干。重点突出“三对照”(对照世界一流港口来抬高标杆、对照自贸区新定位来培强优势、对照港际竞争态势来应对竞争)。在谈到如何把握2020年工作重点时,丁锐强调“四个为”: (一)坚持集优为势,提升能级推动转型。要把优质要素转换为发展势能,全力聚焦陆海通道、多式联运、自贸区建设等特有优势和机遇,完善功能布局,提高集聚能级。(二)坚持效益为先,坚定树立效益导向。要把效益作为衡量提质增效的靶向标、决定贡献回报的水平尺,以效益论英雄、定奖赏,激励全员创效增效。(三)坚持管理为基,科学管理提高效能。要把法治化、规范化、精细化等管理理念和举措融入到集团生产经营的各个环节中,确保“行”有规则、“抓”有依据,护航“质”的提升和“效”的增长。目前,集团的基础管理还很薄弱,要在机制体制、集约经营、指标体系等方面补短板强弱项。(四)坚持人才为本,建强队伍聚合力量。就是要把“人才为本、奋斗不止”作为企业的核心价值取向,让人才智慧和职工活力竞相迸发。目标明确,执行力是关键。执行效果如何,关键看人。
  在谈到如何强化风险防范和污染防治时,丁锐强调,一是要抓落实要高站位严责任。 严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系,进一步完善强化、向下延伸,着力扭转一级抓一级存在的“上紧下松、上热下冷”等现象。基层单位作为安全环保管理的责任主体,务必要把责任和压力传导到位,明确各岗位责任人员、责任范围和责任清单,形成集团、公司、科队、班组、员工的工作责任体系和齐抓共管合力。二是要抓安全要强本质除隐患。安全管理具有全系统性、全过程性和多变性的特点,我们必须变“要我安全”为“我要安全”,要警钟长鸣,强化“两个不为过、两个不放过、两个就是过”的安全理念,以风险排查和隐患治理为关键抓手,按照反复抓、抓反复的要求,紧盯物的不安全状态、人的不安全行为以及生产环境、工艺等缺陷,特别是对重生产、轻设备甚至拼设备的做法,加大排查整改力度,坚决做到检查不留死角、整改不留后患,经得起各级监管检阅,全面提升安全发展水平。三是要抓环保要明重点敢攻坚。对照环境治理新的标准和要求,我港补短板任务重、难度大,特别是防扬尘、防抛洒、防直排、防渗漏的“四防”工作,事关老旧设施替换、环保设备添置,必须处理好管近与顾远的关系。在责任考核上要强约束,进一步明确集团的领导责任、部门的监管责任和公司的主体责任,设立环保绩效考核和责任追究机制,以此加强集团管控、引导基层自控,共同提高发展的“含绿量”“含金量”。

 


  会议由常务副总裁李春宏主持,副总裁王新文宣读了2019年度集体和个人的表彰决定。港口控股集团领导张永波、冯志、孙中华、张子扬、尚锐、尹振威,安全总监殷东海及各部门、单位班组长以上管理人员参加会议。港口控股集团安全环保部、生产业务部负责人作表态发言。基层单位代表、基层党组织代表、集团分管领导分别向丁锐董事长、朱向阳总裁递交了《2020年安全生产目标管理承诺书》、《2020年环境保护目标责任状》以及《“一岗双责”安全责任书》。会上还观看了集团典型事故案例视频。

 

 

 



copyright 2005-2008 连云港港口控股集团有限公司 版权所有 联系我们    网站地图    友情链接    股权管理
地址:连云港中华路18号 电话:86-0518-82382204 传真:86-0518-82382906